夜夜嗨一区二区精品视频

3月7日，集团公司2017年员工代表大会在9楼会议室隆重召开，各单位、部门共有450名员工代表参加。会议听取了徐保政董事长作的重要报告，报告全面回顾了2016年的主要工作，对2016年度涌现出先进集体和先进个人进行了表彰，对2017年工作进行总体部署，确立了2017年度经营方针目标。会议由党委书记、副总裁陈伟主持。

     大会第一项，徐保政董事长作报告。报告简要回顾了2016年工作。董事长说，2016年在国家经济下行压力加大，建筑市场形势持续低迷的大环境下，集团正确研判形势，从公司实际出发，提出“六抓一防”方针，推行“三驾马车”市场战略，提高市场份额，取得了新的成绩；积极调整市场战略，优化资质资源和产业结构，认真履行经营目标责任，较好地实现了年度经营目标；坚持创优争先方针，出台技术质量相关规定，以点带面，带动技术管理与工程质量提高，推动技术质量再上台阶；在实现营改增历史性过渡的工作中，集团公司高度重视、深入学习、善于总结，积极制定具体应对措施，适应营改增要求，新纳税体制平稳过渡初见成效；加强资金统筹管理、保证生产经营需要；深化三个管理团队夜夜嗨一区二区精品视频和公司文化夜夜嗨一区二区精品视频，不仅为完成年度经营目标提供保障，也为集团更好地履行社会责任给予了全面支持。

    在回顾2016年取得成绩的同时，徐保政董事长也提出了集团公司在发展中存在的问题：一是要重视“三驾马车”市场战略在执行过程中的平衡；二是要继续坚持营改增新税制下管理体系的完善；三是要坚持资金统筹管理；四是要注重加强法律风险防范意识；五是安全管理要做到常态化。

    在部署2017年主要工作时，徐保政董事长分析了集团公司面临的内外形势和集团的优劣势，基于此，确定2017年集团公司的经营发展总体思路是：以拓展市场为主线，继续推进“三驾马车”并驾齐驱的市场战略，经营向产业链的上下游延伸，通过建立政企和其他优势公司的战略联盟，补齐产业链的短板，争取“一带一路”夜夜嗨一区二区精品视频项目，大力开展技术创新和管理，深化“三个团队”夜夜嗨一区二区精品视频，加强施工现场标准化管理，实现营改增体制下的减税增利，继续树立过紧日子的思想，稳中求进，主动作为，奋力拼搏，努力渡过困难期，为集团可持续发展打下基础。报告提出“九抓一加强”十项具体措施：一是抓市场，继续推进“三驾马车”市场战略；二是抓转型升级，实现多元发展格局；三是抓科技进步，实现技术质量再上台阶；四是抓团队夜夜嗨一区二区精品视频，实现管理团队年轻化；五是抓成本，提高整体创利能力；六是抓施工现场标准化，提升文明施工整体水平；七是抓安全，为生产经营提供安全环境；八是抓营改增应对，创新和提高财务管理能力；九是抓资金，继续强化融资工作和资金管控；十是加强经营风险防范，完善风险管控机制。

    徐保政董事长号召，要发扬“老省一”实干拼搏、能打硬仗、永不言败的精神，在全员中弘扬忠诚敬业、埋头苦干、不畏困难、勇于拼搏的精神和作风，增强责任意识，坚定信心，振奋精神，全力迎接2017年新的挑战，为共同开创集团发展新局面而努力奋斗。

     随后，副总裁云虓宣讲了集团2017年度经营方针目标。副总裁、工会主席陈东升，宣读了对于表彰先进集体和个人的决定，分别对   第四工程公司等6个经营管理效益优胜单位、吴景华等6名优秀经营管理者、项目公司等6个管理与服务单位、长德新区生命金融大厦B座项目部等20个“五好”项目部、陈福云等64名优秀员工、设备租赁公司经营班子等2个单位和个人、6个技术创新质量创优奖、7个安全管理奖和7个施工现场标准化管理奖进行了总裁嘉奖。表彰结束后，徐保政董事长与副总裁、基层单位负责人签订了年度管理目标与经营目标责任书。

最后，党委书记、副总裁陈伟作出总结。他要求各单位要认真解读会议精神，把徐保政董事长的大会报告精神，认真落实到各项工作中去。号召集团公司全体员工，团结一心，凝心聚力，攻坚破难，全力开创新的局面，共同谱写集团发展的新篇章。

徐保政董事长作工作报告

党委书记、副总裁陈伟主持会议

副总裁宣讲《集团2017年度经营方针与目标》

副总裁、工会主席陈东升宣读表彰决定

董事长徐保政为优秀单位代表颁奖

先进集团代表合影

先进个人代表合影

董事长徐保政与各单位负责人签订年度经营目标责任书