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　　“沧海横流，方显英雄本色”。按照集团既定部署，集团公司高管应于正月初八上班，中层管理人员初十上班，员工正月十六上班。员工培训、制度修订、机构设置、人员调整、员工代表大会前的各项筹备等开局启动工作也将全面展开。然而，突然爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，完全打乱了原有的工作节奏。面对来势迅猛的疫情和从未经历过的危机，集团公司徐保政董事长及总裁班子始终保持清醒头脑，沉稳应对。在高度关注疫情发展和国家、省、市政府相继出台的控制疫情、复工复产的重大决策、措施的基础上，徐保政董事长结合公司自身特点，多次对疫情防控、抓好开局、启动复工等工作作出具体明确的指示，总裁班子据此作出周密部署。一场一手抓防疫复工，一手抓开局启动的特殊战役，在集团公司紧张而有序的全面打响。

　　关注疫情高度重视 应对迅速措施到位

　　二月初，正值疫情肆虐高峰，依据各级政府的统一部署，按照徐保政董事长作出的“确保公司平稳发展，确保员工身体健康”的总体要求，集团公司总裁班子将抗击疫情纳入到春节上班后重要的工作日程，思想高度重视，行动反应迅速。2月1日召开总裁办公视频会议，部署防疫工作。2月4日，集团公司成立了总裁张旭、党委书记、副总裁云虓任组长的抗击疫情工作领导小组，成员涵盖全体班子成员及机关相关部门负责人、二级单位行政一把手；二级单位成立本单位抗击疫情领导小组。2月7日，召开总裁办公专题防疫会议，细化防疫具体工作。一是推迟员工上班时间，防止人员聚集，二是对外地返长人员做好登记备案和隔离，叁是做好集团公司驻地的防护、消毒等工作……各部门、二级单位积极落实会议精神，结合自身实际情况，采取了有针对性的防疫措施，最大限度的保证了员工的身体健康。

　　周密部署突出重点 一线防控不留死角

　　作为大型施工公司，面临着施工现场外来人员较多，流动性较大，情况相对复杂的特点，如何加强施工现场防疫管控，确保人员平安，是集团公司全面夺取防疫复工双胜利的基础。副总裁温成刚率领由生产部、安全部、劳务管理部、保卫部组成的检查组，按照集团公司提出的防疫具体要求，针对已复工的单位和项目疫情防控工作进行了检查和督导。二级单位、项目部认真贯彻落实徐保政董事长讲话精神和总裁办公会议要求，建立健全防控体系，建立责任网格，强化监管和舆情引导。各施工工地以项目部为单位，建立了以项目经理为首的工作指挥体系，全面组织开展防控工作。每个项目部成立了疫情防控工作领导组织机构，项目经理担任组长，全面负责本项目防控疫情工作，并督办项目部及各施工作业班组建立责任网格，逐级包保。

　　各项目在开工前，符合经项目所在地管辖区域政府相关部门请示批准后，再报集团公司生产部备案同意后开工的要求，落实了项目工作场所、施工现场、工人生活区等都设置体温检测点，实现了对入场作业人员进行体温测试的要求。检查组要求，一是加强施工现场人员的实名制登记管理，根据人员变化情况实时做好实名制表的更新。二是强化食宿管理，确保员工身体健康。进场人员住宿管理方面，项目部对入场人员划分类别，安排施工人员住宿区域；并设置独立专用隔离房间。并对风险较高群体单独设置住宿区，有专人每天进行观察、消毒。对于一般风险群体经测温合格，按排住宿。职工食堂及服务人员应取得卫生部门颁发相关证照。且餐厅每日消毒必须至少1 次，餐桌、椅使用后立即消毒；餐具用品须高温消毒，并保持空气流通。三是做好人员管理，掌握动态轨迹。要求全体施工作业人员无特殊理由一律不得擅自离开工地，原则上禁止互访活动，最大限度避免交叉感染。遇特殊来访情况，均对来访人员进行了实名登记和测温，在测温37℃以下的正常条件下，准许进入。遇确需离开项目部外出人员，按程序报到项目部批准后，填写外出人员登记表。返回时，向项目部上报行动轨迹、时间、交通方式。四是完善应急相应机制，制定合理化处置措施。在建工程项目如发生疫情，事发项目部应当将疑似病人立即隔离，第一时间上报项目管辖当地疫情防控指挥部和集团公司安全部、劳务管理部。报送疫情信息要及时、客观、全面、准确，不得迟报、漏报、谎报、瞒报。五是做好舆情引导，集团公司统一制作了宣传标语，加强了施工现场和办公基地的疫情防控和复工复产的宣传工作。

　　服务保障严格细致 科学防疫万无一失

　　在这场不见硝烟的战疫中，服务管理中心作为集团公司抗击疫情工作领导小组的主要责任部门，他们放弃春节休假，不计个人得失，发扬不怕苦、不怕累，顽强的工作精神，细致落实总裁办公会议精神和抗击疫情工作领导小组的指示。在防疫物资紧缺的抗疫初期，服务管理中心想方设法，多方渠道联系，筹措到了防疫物资，配备了足够数量的口罩、75%医用酒精、消毒液、额温枪、温度计、洗手液、橡胶手套、应急药品等防疫物资。同时，加强病毒消杀工作。每天对集团机关办公区域集中进行全面清洁消毒，不留死角，保持各办公区域空气流通。加大对重点区域、大厅、电梯、走廊等人员流动大的公共区域的消杀工作，对把手、开关等各处容易交叉感染的区域重点清洁。特别是对垃圾分类管理的工作，保持垃圾桶等垃圾盛装容器的清洁，及时收集并清运生活垃圾。为最大限度降低风险，服务管理中心提前采购餐盒、餐具以及消毒湿巾，为复工后员工分餐制提供基础保障。

　　2月10日，集团中层管理人员到岗，保卫部对进出人员

　　实行了严格的筛查措施。保卫部克服寒冷等因素，将防疫战线前移，分别在集团公司院内和集团公司楼内设岗，对进出车辆进行筛查，对出入的人员进行体温检测。在确认没有出现发热、干咳等疑似症状后，方可进入，外来人员无特殊事宜不准入内。尽最大努力，将风险拒之门外，维护了集团公司正常的办公秩序。

　　有条不紊静态运行 创新形式抓好开局

　　集团公司坚持疫情防控与公司发展“两手抓、两手硬、两手赢”，自2月10日集团机关中层管理人员正常上班之后，集团公司以围绕施工生产的各项静态工作已经开始运行。集团机关各部门，依照部门职责，按照2月1日、2月7日、2月20日、3月14日总裁办公视频会议和总裁办公会议要求，有序做好各项静态工作。一是关注舆情，紧盯政策变化，将着力点放在原有政策的变化和新政策的发布上。通过对政策的解读，寻求公司利好消息，做好数据储备，制定对应策略，实现降本增效目的。二是摸清项目底数，掌握生产要素的配备、劳务人员回流、业主和监理返岗到位等情况，确保底数实，情况真。叁是开展不拘泥于形式的冬训授课，运用网络技术，邀请集团高管和各部门负责人在网上直播教学，教学内容存盘至网络，提高学习效率的同时，最大限度的避免了人员聚集。四是采取分别发放，统一收集，一并签署的方式，完成了董事长与二级单位年度经营承包责任书的签订工作。五是经过反复推敲和研讨，完成了集团公司制度修订工作。六是对复工复产的项目，技术质量部加大了对越冬维护和冬期施工的检查工作，确保工程质量。

　　“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”在徐保政董事长及总裁班子的坚强领导下，集团公司上下同心，无所畏惧，积极应战，在疫情突发的危急时刻，充分展现了吉林建工作为大型施工公司的精神风貌和管理素质。伴随着疫情防控日趋稳定，经济社会逐渐回归高质量发展正轨，集团公司也进入到正常的运行模式。在这场一手抓防疫复工，一手抓开局启动的特殊战役当中，集团公司取得了初步胜利，并交上了一份无人员感染，施工产值与往年持平，各项开局工作实现既定目标的满意答卷。